邵阳新闻网8月6日讯（通讯员 丁虹）中国石化邵阳分公司加大加油站党员发展力度，优化加油站党员分布，提升党员覆盖质量，促进党员作用发挥，增强基层党支部组织力，扩大党的组织和党的工作覆盖面，将党建优势转化经营优势，加强党建引领，推进持续攻坚创效。

坚持问题导向。中国石化邵阳分公司党委积极一体化推进“党员覆盖质量低，无党员加油站占比高”问题整改。一是建立常态化沟通机制。公司党委积极做好积极分子培养和党员发展工作，主动加大与当地政府沟通协调，积极争取新党员发展名额，今年公司党员发展指标增加7名。二是建立督办落实机制。要求各基层党支部全面梳理所属加油站党员覆盖情况，特别是对无党员加油站制定计划图和时间表，每月报告党员发展情况和全覆盖实施情况，确保党员覆盖工作按期落地见效。

坚持实践导向。为进一步拓宽党的工作覆盖面，一是统筹优化，合理调整党员分布。结合工作需要，本着就近方便、利于工作的原则，采取跨站调整党员分布的方式，有效解决党员力量空白班组问题；二是稳定骨干，激励党员扎根一线。将班组长岗位作为培养使用党员的重要台阶，同等条件下优先选用党员担任班组长，不断提高党员班组长的比例。畅通基层班组人才成长通道，在管理、专业技术、技能人才三支队伍序列中，为基层班组骨干特别是党员骨干成长进步创造良好条件；三是挂职兼职，党建工作覆盖班组。对短期内难以通过调配、发展等方式解决的党员力量空白班组，建立党员领导干部基层联系点，选派机关党员干部到基层挂职兼职。

坚持示范带动。洞口县公司黄桥加油站站长谢青华，靠着精细管理和优质服务，实现销量逆势上扬，轻油年销量同比增长30.2%，非油基础品类年销售额同比增长210%，加油站人均劳效较全市人均劳效增长了246吨。百日攻坚期间，她向党支部递交了入党申请书，积极向党组织靠拢。发展党员阳福梅，绥宁县公司杉木坳加油站加油员，通过优质的服务，发展了一批“铁杆粉丝”，该站销量实现了逐月上升，轻油辐射相邻乡镇，总量向大站看齐，通过扎实的服务，不怕苦的精神，诚实为顾客推荐优惠，下班后为顾客送米油上门，杉木坳站非油销量从月均3万元左右，目前已经翻了一番，每天零售近2000元左右，平均每月非油返利在3000元以上。

坚持结果导向。组织覆盖是前提，工作覆盖是保障，中国石化邵阳分公司积极拓宽多种发展渠道，确保群众工作在哪里，党的工作覆盖到哪里。一是建立党员优先制度。将党员发展与人才引进、培养、使用结合起来,通过建立“党员人才优先引进、党员员工优先培养、党员骨干优先提拔”的“三优先”制度,持续补充新鲜血液，增强党建工作影响力。二是加大基层人才“双培养”。坚持“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”原则，注重在急难险重任务中给党员压担子，引领党员在各类组织活动中发挥先锋带头作用，提升党员干部的能力和经验从而发展为骨干力量。党员培养重点倾斜一线基层骨干，优先发展加油站党员，确保加油站党员覆盖率整体提高。

目前，中国石化邵阳分公司加油站134座；有党员加油站114座，覆盖率为85%。其中，5000吨以上加油站实现党员100%全覆盖。今后工作中，公司将不断扩大党员覆盖成果，为取得持续攻坚创效行动胜利和企业全面可持续发展提供不竭动力。