邵阳新闻网11月22日讯（通讯员 杨贵新 王燕民）11月20日，隆回召开“三重点”工作调度会，对排名靠后的4个单位进行约谈。

该县为推动“三重点”工作，建立了“一线工作法”和“三色”预警工作机制，要求所有副县长对分管工作每周调度不少于2次，常务副县长每周不少于1次，县长每10天不少于1次，真正做到工作在一线调度，问题在一线解决，矛盾在一线调解，项目在一线推动。严格“三色”预警，对在规定时限内未完成任务的，分阶段分情况实行黄色、橙色、红色预警，倒逼工作落实。目前，共发出黄色预警23个、红色预警1个。

建机制，强保障，树牢“风向标”

该县深刻领会市政府“三重点”工作导向，把“三重点”做为推动高质量发展的重要路径抓好抓实抓细。自8月9日全市“三重点”工作会议召开后，该县当天下午就召开班子会对全县“三重点”工作进行了研究部署。县委常委会也专门进行了研究。成立县长任组长的“三重点”领导小组，抽调专人组建办公室，具体负责工作落实。县主要领导在各类综合性会议逢会必讲，动员全县上下深化思想自觉、政治自觉和行动自觉，把“三重点”工作牢牢抓在手上、落到实处。对标市政府工作部署，出台了“三重点”实施办法，实行县长主抓、常务副县长统筹安排、分管副县长具体调度、县政府办综合协调、县“三重点”办督办推进、各责任单位具体落实的运行机制。建立了月初清单管理、周调度、月讲评、季奖惩的工作机制。

勤调度，补短板，打通“肠梗阻”

该县每月根据市任务清单，进一步细化形成全县任务清单，实行图表化、信息化管理，有目标任务、时间节点、牵头领导、责任单位和考核细则。推行“一线工作调度法”。所有副县长对分管工作每周调度不少于2次，常务副县长每周不少于1次，县长每10天不少于1次。对“五好园区”创建、产业项目建设、土地挂牌出让等重点工作，实行县长周调度制。坚持问题导向，把市政府督查和讲评指出的问题和自查发现的差距，作为重中之重来抓，深入找原因、精准拿措施、切实抓整改，协调推进各项工作。针对市“三重点”办督查指出县农村乱占耕地建房和违法用地整治缓慢问题，该县迅速行动，及时整改，专门召开全县动员大会，安排2名分管副县长具体抓落实。当月共处置农村建房84宗，完成345宗违法用地整改，累计整改531宗。安全生产、疫苗接种、老旧小区改造、禁毒、反电诈等工作推进速度均明显加快。对确定的任务紧盯不放，久久为功，抓出成效。对10月份集中开工的5个项目，实行白天大干，晚上加班干，晴天抢干，雨天巧干，全部顺利推进。围绕“一主一特”和六大产业链建设，书记、县长先后率队外出招商，10月份成功签约4个项目，总投资40.7亿元。

真督查，严奖惩，念好“紧箍咒”

该县充分发挥督查考核“指挥棒”作用，确保安排的任务都落到实处，交办的事情都有回应。对重点事项清单管理、挂图作战，实行交办制、台账制、销号制、通报制管理。针对工作中的短板弱项，累计发出交办函11份，涉及督查事项300余项。对在规定时限内未完成任务的，分阶段分情况实行黄色、橙色、红色预警，倒逼工作落实。目前，共发出黄色预警23个、红色预警1个。强化督查考核结果运用，奖优罚劣。对工作严重滞后、全市排名后三位的县直机关，以及全县排名后三位的乡镇（街道）主要负责人启动问责机制，第一次约谈，第二次诫勉谈话，第三次组织处理。9月份，表彰奖励了2个乡镇和4个县直单位；通报批评了2个乡镇，对3名有关负责同志诫勉谈话。通过真督实考，营造了比拼赶超、奋力冲刺的浓厚氛围。