近日，新邵县住建局召开“保交楼 稳民生 保稳定”工作调度会。

一是多层级联动，打好矛盾化解“主动仗”。成立县房地产领域问题楼盘信访突出问题化解攻坚工作领导小组，制定工作方案，一案一策，专班推进。出台《新邵县房地产领域专项整治工作实施方案》等一系列配套文件，为整治工作提供政策支持。对具体问题采取一案一策，一事一议，明确治理攻坚的目标方向。实行领导分包责任制，逐件确定县、科级包案领导，不断完善措施，确保整治工作取得成效。定期召开例会、协调会，听取各部门工作进度情况，商讨解决项目推进中遇到的重点难点问题，多次实地察看、现场办公、科学研判，逐一研究对策解决问题。组织业务骨干多次深入一线，与企业深入谈、与业主群体反复谈，梳理企业困难，倾听群众诉求，纾解思想情绪，取得群众的理解与支持。

二是坚持服务融合，奏响纾困解难“协奏曲”。由于个别项目通过非法预售逃避资金监管，造成网签系统自动锁盘，锁盘后房地产企业无法销售，进一步加剧项目建设资金紧张。为此，新邵县住建局根据实际确定风险楼盘，出台监管资金封闭运行管理办法，会同县金融办召集银行、公积金等金融机构统一思想，压实各部门责任，召集开发商、承建商、业主代表一起研究复工方案，督促开发商筹措资金，解决与承建商内部矛盾，推动复工复产。

三是坚持完善机制，取得长久管控“新成效”。新邵县住建局坚持控源治本在前，建立全环节监督管理机制，从根本上防范问题楼盘风险。一是严格市场准入机制。把牢房地产市场准入门槛，以注册资本、资质等级、业界口碑等为重点，全面评估预入企业的规模等级和风险承载能力，严禁手续不全、实力不足、有不良记录或租用、挂靠其他企业资质的开发企业进入市场。二是健全市场监管机制。完善房地产市场监管办法，以规划审批、施工建设、竣工验收、预售管理、营销宣传等环节为重点，加强房地产项目开发全流程监督管理，推进房地产领域诚信体系建设，对违规违法企业列入“黑名单”联合惩戒，全面规范房地产市场秩序。三是建立快速反应机制。加强房地产市场问题隐患动态排查，不定期开展房地产市场集中巡查整顿，及时发现苗头隐患，快速反应，联动解决，避免演变成信访突出问题，避免形成新的问题楼盘。

全县保交楼任务1461套，拨付资金1.44亿元。截至目前，已拨资金约1.19亿元，拨付率为82.7%，已交付房屋1018套，交付率为69.68%。通过利用“保交楼”专项借款，房地产领域信访形势总体平稳，居民幸福感得到了明显提升。

（通讯员 曾丽娟）