邵阳新闻网9月6日讯（记者 范谢 通讯员 谢展鹏）9月5日，邵阳经开区召开“两重”“两新”送解优专项行动及“项目大谋划、谋划大项目”暨优化营商环境工作会议，动员广大园区干部化身政策宣传员、困难协调员、工作联络员、调查研究员，积极谋划储备一批“两重”项目，推动促进一批“两新”消费，重点帮扶一批困难企业，加快建设一批重点项目，集中解决一批制约企业发展的堵点痛点难点问题，坚定不移完成全年社会发展目标任务。

邵阳经开区专门成立工作专班，分设综合协调、政策宣讲、项目申报、帮扶服务、宣传发动及督导检查6个工作组，同时组建10个服务小组，选派驻企联络员精准对接园区的230家企业、21个新项目和10个在建重点项目，开展“送政策、解难题、优服务”专项行动。

会议指出，在送解优专项行动中，园区干部职工需充分发挥政策宣传员角色，深化驻企服务机制，确保不少于3次深入园区走访，精准把握“两重”“两新”政策。对符合条件的项目、企业，及时精准对接政策，准确适用政策，帮助企业做到应享尽享、直达快享。

会议要求，要当好困难协调员，针对企业诉求问题，上门主动“答题”，能现场解决的，及时现场办理，对于暂时无法解决的，及时衔接有关部门，或提请上级帮助解决。当好工作联络员，通过进企业门、认企业人、理企业事、帮企业忙，建立“对接企业数据库、联系企业干部库、企业问题数据库”等长效联络机制，实时掌握企业动态，及时了解发现问题，做到企业有需要，随叫随到、说到做到、服务周到。当好调查研究员。要深入企业生产经营情况，准确反映企业群众呼声诉求，在发现点上问题后，也要研究面上问题，形成一批高质量调研报告、对策清单，及时向经开区党工委、管委会和产发集团党委提出建议，构建解决普遍性、行业性问题的政策机制。

为高效推进送解优专项行动，邵阳经开区建立了“周调度、旬通报”制度。建立了问题交办机制，对驻企联络员走访发现的问题，办公室统一收集、交办，对园区无法解决的问题，及时上报市工作专班协调研究解决。建立了服务销号机制，由园区纪工委监工委牵头统筹，对收集的问题建立台账，解决一个、销号一个，加强对政策落实、问题整改的跟踪问效，对解决问题流于形式、推诿拖拉的作为典型案例予以通报批评，对措施务实、成效突出的予以通报表扬。建立了专项行动“揭榜挂帅”奖励机制，建立“揭榜挂帅”任务清单，对主动担当作为完成工作任务的单位和个人实行绩效考核正向加分，对帮扶中工作有亮点、结果有成效、经验可复制的事迹，评选典型案例，进行宣传推动，组织干部职工学习。