安全监督人员在现场提醒安全注意事项
“安全才是最大效益，任何疏忽就可能酿成事故，造成不可估量的经济损失。”4月7日,国网邵阳供电公司成功举办以“本质安全”为主题的安全论坛。来自基层一线等13位访谈嘉宾走上讲坛，结合自身工作实际现身说法，讲述自己的安全故事，交流安全经验，传授安全秘诀。
截止到3月26日，该公司已连续实现安全生产4000天。本次安全论坛是开展本质安全实践的“重头戏”，旨在引导职工树立本质安全理念、提升本质安全素养，切实提高本质安全水平。
“这样的成绩，是公司上下全面落实本质安全要求，履职尽责、精益管控的结果。”邵阳供电公司总经理周铁钢深有感触。
农网改造施工队伍在进行班前会，工作负责人交代施工安全注意事项
以人为本 打造本质安全队伍
“通过以学促考、以赛促练和评比树标，我对安全责任有了更深刻的认识，业务技能水平提高很快。”检修公司配电运检班入职不到两年的员工姚珂说。
“如今，在运维检修一线，像姚珂一样勤学习、善思考、安全意识强的员工很多。”检修公司经理阳锋玥说，“这得益于公司坚持打造本质安全型职工队伍的各项有力举措。”
邵阳供电公司大力培育传播根植本质安全理念，安全文化成风化人。开设“安全大讲堂”，党政主要负责人授课讲安全。开辟“安全责任田”，领导干部联点基层查漏补缺。安全用电宣传“四进活动”，在社区、企业、校园、建筑工地营造良好氛围。安全知识竞赛、我为岗位添风采演讲比赛等活动，传播安全文化。党员承诺无违章、职工代表监督岗等活动，根植本质安全理念。
“本质安全关键在人，安全文化追求的是润物细无声，就是要让员工在潜移默化中融入到本质安全的大氛围中。”公司安质部主任贺亚球介绍说，公司注重提升员工安全知识和技能，打造“想安全、会安全、能安全”的职工队伍，提高本质安全内生动力。
在加强安全技能素质教育方面，邵阳供电公司突出差异化培训和岗位培训。新员工上岗第一课学《安规》，安全意识深远影响职业生涯。常态开展警示活动，制作推出安全事故警示片和《安规》违章纠错视频，以案为鉴，警钟常鸣。每年开展安规普考、调考和竞赛，以考促培，以考提质。严控三种人（工作负责人、工作票签发人、工作许可人）数量和质量，一级管一级，资格一年一认定。
工作负责人在现场讲解安全技术措施
精益管理 夯实电网安全基础
4月5日，清明假上班第一天。国网邵阳供电公司在通往各检修施工现场的道路上设卡，开展生产用车交通安全检查。重点排查超员、超限、超载、无证驾驶等交通违章行为，针对存在的问题，检查组当场进行了劝导和教育。
交通安全隐患排查治理只是邵阳供电公司扎实开展 “三查三强化”专项活动整治隐患的重点之一。该公司构建起“全覆盖、勤排查、快治理”工作格局，变电“五防一保”，输电“六防”，配电“一降一升一集中”，逐一制定差异化运维管控措施。一变一策、一线一策，一点一方案蹲守管控外破隐患。今年春检以来，累计排查各类安全隐患536条，百分之百按计划整改到位。
3月28日天刚蒙蒙亮，在邵阳市双清区檀洲Ⅱ线52号~55号铁塔下面，输电检修班班长王思达和他的同事们穿梭在田间地头，搬运电力设施，准备开展消缺检修。头一天，他们巡线发现，54号铁塔杆存在3处安全隐患。
“为了能够及时消除隐患，大家已经习惯了起早贪黑的野外工作。”王斯达说，“这样的工作环境、工作强度、工作时间，已经成为一种常态。”
国网邵阳供电公司公司认真落实安全生产五类制度（生产调控制度、计划检修制度、现场把关制度、安全稽查制度、设备主人制度）。该公司按照“谁主管、谁负责”的工作原则，各层级全面推行周例会，强化过程管控。各项工作季策划、月部署、周安排、日落实。精益检修和精心运行夯实了电网设备安全基础。
随着新一轮电力体制改革深入推进，其他行业安全事故时有发生（天津火灾、深圳滑坡等），邵阳供电公司全面深化资产全寿命周期管理，提高设备质量，夯实本质安全物质基础。精益管控设备选型、招标、监造、安装、运行、维护，整合各单位检修人员实施大兵团作战，提高检修质效。开展配网跳闸整治，公司领导带队集中巡视和监察性巡查，跳闸率等工作指标一路向好。
工作人员在现场签字确认标准化作业指导书
严抓严管 强化本质安全保障
3月25日，在邵阳220千伏宝庆变电站春检现场，一块安全看板特别引人注目，上面“张榜公布”了各级领导干部和管理人员、检修工作班成员等现场人员名单，各自承担的安全责任分别填写在对应的责任位。
“一定要做好安全监督，要做‘婆婆嘴’、‘黑包公’。”邵阳公司副总经理刘建华正在对现场安全监督员强调注意事项。检修生产任务繁重期间，公司班子深入现场督导检查，与一线员工“同频共振”。“流程规范、措施明确、责任落实”的安全管控机制，为本质安全提供强力保障。
邵阳供电公司全面落实“六个一”安全职责。安全管控实现作业现场、交通消防、信息通信、综合治理等全领域覆盖。坚持标准化、常态化、信息化和差异化的“四化”稽查。创新实施微信直播远程稽查，在线管控作业现场。节假日领导值班开展无缝稽查，检修高峰期多部门进行协同稽查，构建齐抓共管的反违章机制。严重违章单位的行政正职在月度安全分析会上“说清楚”。坚持从严管理外委分包队伍，严格执行安全约谈和“黑名单”制度。据统计，十年来市公司层面累计下发安全稽查通报770期，查处考核违章行为2326起，违章处罚321万元。
在内部管控方面，邵阳供电公司严格“四不放过”原则，通报分析违章，深挖根源，靶向治疗。严格执行科级干部生产现场把关制度，每月通报下现场次数和查违章数量。对管理落后、违章频发的单位实施安全预警，责令整顿，后发赶超。强化应急建设，预案长效修编，演练常态开展。在抗洪抢险、抗冰保网等突发事件中，彰显了责任央企的良好形象。
“安全生产4000天只是一个阶段性的胜利，安全生产永无止境，纪录还将不断刷新。”公司副总经理刘建华表示，今后公司仍将带着“安全重于泰山”的责任感，时刻绷紧安全这根弦，把安全放在心上、抓在手上，全力保障电网安全稳定运行，在迈向本质安全的道路上，朝着更高、更远的新目标阔步前进，铸就新的辉煌！
