邵阳新闻网讯（通讯员 孙华 王少波）近日，大祥区国税局对当前绩效管理工作做出深入分析，为切实解决局内部分人员对绩效管理的思想认识不到位、常态化工作机制执行不到位、个人绩效考核和组织绩效结果联系不到位的问题，该局放四招抓好绩效管理提质增效。

一是巧抓绩效自评。结合数字人事，开展绩效自评。依据工作纪实、自拟任务及领导推送任务的完成情况，对照分析个人绩效成绩，确保考评成绩的客观公正。二是真抓讲评考评。发放录音设备，实时语音记录月会和例会，还原“绩效真声音”。局领导带头参与科室月会和工作例会，深入其分管部门听取意见和汇报，“提质办”人员积极参与其中，强化过程监督，避免突击补记录、开会走过场的形式主义。三是亲抓督查督办。建立工作机制，落实“三级督查督办”。考评主管部门、绩效办、局领导分级进行实地督查督办，加强情况反馈，推进重点工作落实。四是严抓责任追究。合理分解指标，责任到岗到人。针对扣分指标，要求相关部门及责任人及时整改到位。工作未落实而被上级通报批评者，严格追究科室主要责任人及有关人员责任。