邵阳新闻网讯（通讯员 陈芳）3月13日，北塔区茶元头街道召开全体干部职工大会，安排部署2018年度绩效管理工作。该街道主要负责人从指导思想、组织领导、管理对象、管理办法、结果运用等五个方面制订了详细的绩效管理实施细则，旨在充分调动干部职工的工作积极性、主动性和责任心，提高工作效率，激发团队活力。

该街道主要负责人强调，做好2018年度绩效管理工作，一要做到“严”。要严格按照实施细则对干部进行一月一考核，半年一总结；严格对照作风建设相关规定开展日常考勤、工作作风、纪律督查等工作。二要做到“实”。要狠抓各项规章制度的落实，做到奖惩分明。让勤奋者、实干者、绩优者得实惠，让慵懒者、散漫者、落后者受惩戒。三要做到“公”。绩效管理直接与干部职工的待遇挂钩，所有评分、定级、归类都要公开公平公正，并进行公示。三要做到“常”。要在绩效管理实施细则的操作过程中不断完善提高，注重绩效管理的机制化常态化，注重提炼可供复制和借鉴的经验做法。