邵阳新闻网10月8日讯（通讯员 黄又生 何海珍）“我们从2011年开始创新人事制度，用好每个人的特长，激发大家的工作积极性。”10月8日，邵阳县皮防站介绍。这是该站三举措狠抓人事管理，实行人尽其才的一例。

该站有干部职工45人，是集预防、医疗、科研为一体的皮肤病性病防治监测机构，也是公费医疗保险、新型农村合作医疗定点单位。肩负皮肤病相关知识和政策的宣传，皮肤病预防、治理，完成县委县政府分配的中心工作等。为不断更好地造福皮肤病患者，2011年，新站长上任后，大刀阔斧地进行内部人事分配制度改革：对班子成员按个人特长，重新进行调整、明确分工，实行班子成员联科室的管理模式；科主任按照全站职工公开、民主选举产生，各科室成员由科主任按科室特点聘任。同时，在经济收入分配上对重点科室、重点人群倾斜，选配了一名工作负责的党建专干，重点负责党建工作。

加强责任机制，单位和各科室、科主任和科室职工之间层层签订责任状，责、权、利更加高度统一；进一步完善内部管理制度，严格“三公经费”管理；坚持站务公开，所有公务用车、公款接待、开餐、单位福利发放、评先评优等涉及职工切身利益的事项，全部公开透明。通过人事分配制度的改革，极大地提高了全站职工的主人翁意识和工作主动性，制度更加健全，劳动纪律管理更加规范有序。全站每年非生产性开支逐年递减，最高达30%以上。