邵阳新闻网12月29日讯“内容详实，信息齐全，装订精致。”12月28日，市审计局相关科室负责人在接过大祥区审计局办公室人员送来的2018年度目标考核资料并初步翻阅后连连称赞。资料完整规范是该局高度重视目标管理考核工作的一个缩影。

近年来，大祥区审计局高度重视目标管理考核工作，多措并举推进目标考核落细落实，不断完善目标管理考核机制，有力助推审计工作向纵深拓展。一是强化组织领导。成立了以局长为组长，分管副职为副组长，办公室、各业务股室为成员的目标管理考核工作领导小组，把目标贯穿于各项工作的始终，把责任落实到每个人，使考核工作具有操作性，促进审计目标管理考核工作的机制化。二是完善考核方案。根据每年年初市局的目标管理考核办法，结合该局具体情况，制定完善个人年度精细化考核方案，从思想政治、工作作风、工作实绩、廉洁自律四个方面对个人进行精细化考核，并根据责任分解建立考核工作台账，逐月登记每一名审计干部工作完成情况，对项目进度较慢的进行约谈。三是突出考核重点。该局对审计工作中存在的各项重点进行全面梳理，制定出解决办法和路线图。针对项目推进缓慢、线索移送数量少、审计成果不佳等问题，该局通过完善计划统筹、细化任务考核等多种方式进行完善细化，为每一个问题都制定相应的解决方案，着力破解审计工作难点。四是加大奖励力度。积极引导审计人员增强“查深查透”的责任意识和问题线索意识，加大对审计线索移送、优秀审计项目的奖励力度，全力推动审计案件线索移送和优秀审计项目实现新突破。通过把激励机制引入到目标管理考核，推动审计工作创先争优，充分调动了审计干部的积极性和创造性。

据了解，该局已连续三年被评为邵阳市县市区审计机关目标管理考核优秀单位和邵阳市先进审计集体，连续三年获邵阳市审计宣传信息先进单位，连续两年获邵阳市审计计划统计先进单位。