邵阳新闻网6月20日讯（通讯员  蔡翠微）近日，国网邵东市供电公司通过优化管理流程、统一核算标准、归并基础业务等一系列举措，成功将主业、农服公司、产业单位三个核算主体的财务业务进行深度整合，实现县域供电财务管理的提质增效。

在市公司的统筹部署下，国网邵东市供电公司成立专项改革工作组，通过深入调研和现状评估，明确“集约化、标准化、高效化”的改革目标，并制定详细的融合方案。方案的重点在于将基础性、重复性的财务流程纳入整合范围，以提高整体运营效率。在改革过程中，该公司注重流程再造和标准先行。制定覆盖三大核算主体的统一核算原则、费用标准及审批权限，有效消除各核算主体之间费用报销标准的差异。同时，通过全面应用财务中台系统，该公司优化了光伏结算流程等实施方案，显著提升了光伏结算和产业单位同质化管理的效率。

在组织优化方面，国网邵东市供电公司深入分析各财务岗位的工作承载力与饱和度，按照集中流程科学设置了标准化岗位。在保障服务质量和核心职能的前提下，稳妥压降冗余岗位3个。这些被释放的人力资源被充实到基层业务岗位，进一步提升整体业务处理能力。综合效益方面，该公司的财务部门正在从传统的“事务处理者”向“业务伙伴”加速转型。对县公司的配网运维、营销服务、线损治理、产业项目等核心业务的支撑力显著增强，为公司的整体发展提供了有力的财务保障。此外，改革带来了显著的管理质效增强，员工的报销周期得到提速，基层财务服务的响应速度也明显提升。

下一步，国网邵东市供电公司将积极应用省公司统一部署的财务中台系统，依托中台能力进一步强化业财数据融合，推动财务改革从“效率提升”向“全域数据赋能与价值创造跃升”，为公司的高质量发展注入新的动力。