邵阳新闻网8月17日讯（通讯员 刘飞燕 袁旭亮）8月16日，湖南海利集团党委书记、董事长刘卫东率队专程赴洞口县安南村调研指导乡村振兴驻村帮扶工作，为巩固脱贫成果、衔接乡村振兴、完善基础设施、发展集体经济工作把方向、明目标。
调研组一行先后调研了“六零”创建工作情况，察看了集团帮扶修建的“海利桥”、拟建三条通组公路项目现场，看望慰问了驻村工作队3位同志并走访慰问了3户监测户。
在深入实地考察和走访调研的基础上，调研组组织召开了乡村振兴工作座谈会，听取了安南村党建引领提推“六零”工作及乡村振兴驻村工作情况的汇报。
会议要求，一是巩固拓展脱贫成果，牢牢守住返贫底线。要坚持“日监测、月研判、季走访”机制，把防止返贫致贫摆在突出位置，开展易返贫致贫人口常态化监测和帮扶，做到及早发现、精准帮扶。二是着力培育特色产业，壮大村级集体经济。要发挥好优势，充分利用集团在植保、种业、农药方面的技术和资源，因地制宜，规划和推进村级特色产业发展。要加强村内现有产业项目和建筑劳务公司的运作，着力发展壮大村级集体经济。三是围绕八项职责任务，抓实抓细重点工作。要结合当前“六零”村（社区）创建工作，围绕“八个推动”职责任务，扎实做好乡村发展、乡村建设、乡村治理等重点工作，推动安南乡村振兴取得新进展。
今年以来，洞口县安南村致力以网格化管理和精细化服务提升市域社会治理能力和水平，用党建引领提升组织力、网格管理强化战斗力、志愿服务增强凝聚力、积分考核激发治理力。以党建引领基层社会治理，加强组织建设，让党支部唱主角、站前台，充分发挥党员参与治理、服务村民的先锋作用，形成了党组织领导的共建共治共享乡村治理体系。以“网”为架构，将全村划分为5个大网格26个小网格，在“六零”创建过程中，探索推行党建“一图一表一群”模式，用“小网格”托起“大服务”。以“做”为关键，突出服务功能，组建志愿服务队，定期开展志愿服务活动。以“分”为量化，实现村户联动，通过村民积分考核数字化智能管理，将“小积分”转化为“明白账”，使“户积分”和“村积分”实现有机联动，变“干部独唱”为“干群合唱”，有效提升村庄治理水平。
